Przedsiębiorczości królewskiej – w przypadku królewskiej Zimbabwe banku formacji ltd
Posted: Styczeń 27th, 2012 | Author: admin | Filed under: biznes | Tags: Doradztwo Finansowe, Ekonomika, Prawa Gospodarczego | Komentarze są wyłączone
Deregulacji usług finansowych w latach 1990 spowodowało eksplozję przedsiębiorczości prowadzące do utworzenia instytucji bankowych. W niniejszym rozdziale przedstawiono studium przypadku Royal Bank Zimbabwe, śledzenie jego pochodzenia, siedziby, oraz wyzwania, które założycieli czynienia na drodze. Bank powstał w 2002 roku, ale obowiązkowo połączone w innej instytucji finansowej na żądanie Banku Rezerw Zimbabwe w styczniu 2005 roku. Przedsiębiorczości Origins
Wszelkie przedsiębiorczości venture pochodzi w umyśle przedsiębiorcy. Jak Stephen Covey państw w 7 nawyków skutecznego działania, wszystkie rzeczy są tworzone dwa razy. Royal Bank został pierwszy w umyśle Jeffrey Mzwimbi, założyciel, a tym samym była ukształtowana przez swoje doświadczenia i filozofii. Jeff Mzwimbi dorastał w przedmieściach wysokiej gęstości Highfield, Harare. Po zakończeniu jego poziom zaawansowany, że zabezpieczone miejsce na University of Botswana. Jednak zdecydował się na ścieżki akademickiej w tym czasie od jego rodziny w obliczu wyzwania finansowe w zakresie jego naukę. Dlatego też zdecydował się dołączyć do siły roboczej. W 1977 roku otrzymał propozycję pracy w Barclays Bank jako jeden z pierwszych czarnoskórych do penetracji tego przemysłu. W tym czasie sektor bankowy, który był domeną białych, było otwarcie na czerń. Barclays miał nowy dyrektor generalny, John Mudd, którzy uczestniczyli w afrykanizacji Barclays Bank Nigerii. Na jego oddelegowania do Zimbabwe wyruszył w sprawie włączenia Czarnych w banku. Pierwszego wprowadzenia Mzwimbi ze Barclays była w małym rolniczym miasteczku Chegutu. W 1981 roku po uzyskaniu niepodległości, Jeff przeniósł się do Banku Syfrets handlowców. Mzwimbi, wraz z Simba Durajadi i Rindai Jaravaza, byli pierwszymi, czarny bankierów włamać się do działu bankowości handlowej. Podniósł się po szczeblach kariery aż do roku został przeniesiony do siedziby Zimbank – głównym akcjonariuszem Syfrets – gdzie kierował międzynarodowego podziału do 1989 roku. Organizacja Narodów Zjednoczonych dokooptowanych go jako doradca Banku Rezerw w Burundi, a następnie, będąc zadowolony z jego wykonania, mianował go konsultant w 1990 roku. W tym charakterze był doradcą w sprawie rozpoczęcia kontroli PTA podróżnych Banku. Po zakończeniu projektu doradztwa banku mianował go na szefa realizacji programu. Po raz kolejny wyróżniał się i awansował na stanowisko Dyrektora Trade Finance z mandatu doradzanie banku na temat sposobów poprawy handlu między państwami członkowskimi. Państwa członkowskie rozważają kwestie wspólnej waluty i wspólnego rynku w zgodzie z europejskim modelem. Ponieważ IFC i Bank Światowy bezskutecznie zatopiony gigantyczne kwoty środków na rozwój w regionie, byli opowiada się przenieść z finansowania rozwoju do finansowania handlu. W związku z PTA Bank, choć głównie bank rozwoju, stworzył dział finansowy handlu. Żeby stworzyć strategię finansowania handlu na poziomie regionalnym, Mzwimbi i jego zespół odwiedził Panama gdzie Ameryki Środkowej stworzył instytucję finansowania handlu. Badali oni swoje modele i wykorzystywane jako podstawa do jednostek własnej strategii PTA jest. Mzwimbi wrócił do Zimbabwe na zawarcie z nim umowy. Ważył jego możliwości. Mógł wrócić Barclays Bank, ale ostatnie wydarzenia przedstawione innej opcji. W tym czasie Nick Vingirai właśnie wrócił do domu po pomyślnym wprowadzeniu domu ze zniżkami w Ghanie. Vingirai, zainspirowani jego Ghany doświadczenie, z siedzibą Dom Rabat Intermarket jako pierwszy rodzimych instytucji finansowych. Kilka lat później NMB została utworzona z Williamem Nyemba, Francis Zimuto i James Mushore się od ziemi, jedną z głównych sił napędowych banku, Juliusza Makoni, jeszcze poza granicami kraju. Makoni właśnie przeniósł się z IFC zaufanie bankowców, aby ułatwić jego własność instytucji finansowej. Zainspirowany przez kolegów bankierów, sen po sobie w umyśle Mzwimbi jest. Dlaczego warto zostać pracownikiem, kiedy może stać się właścicielem banku? Przecież w tym czasie miał cenne doświadczenie międzynarodowe. Powyższe doświadczenie pokazuje, jak przedsiębiorczość snu może pochodzić z oglądania sukcesy tacy jak wy. Cennych doświadczeń nabytych przez Mzwimbi będzie bardzo trudne, na przedsiębiorczości podróży. Przedsiębiorczości idea opiera się na doświadczeniach przedsiębiorcy.
Pierwszy AttemptsIn 1990 Jeff Mzwimbi podszedł Nick Vingirai, który był wtedy przewodniczącym nowo wskrzesić CBZ, na stanowisko CEO. Mzwimbi odrzucił ofertę, gdyż miał jeszcze kilka zobowiązań umownych. Ten post został później oferowane Gideon Gono, obecny gubernator RBZ. Około 1994, Juliusza Makoni (wtedy z IFC), który był bliskim przyjacielem Roger Boka, zachęca Boka rozpocząć banku kupieckiego. W tym czasie Makoni pracował na utworzenie własnej NMB. Jest możliwe, że, poprzez zachęcanie Boka, aby rozpocząć, próbował do badania wody. Następnie Mzwimbi widziała się ostatnio z nim umowy na PTA. Boka podszedł do niego z polecenia Juliusza Makoni i poprosił go o pomoc w ustalaniu Wielka Merchant Bank (UMB). Na uwagą, bankier w Mzwimbi przyjął ofertę. Uważał, że byłoby to interesujące rozwiązanie i jednocześnie nie chciał odrzucić kolejną szansę. Pracował nad projektem w celu jego licencji, ale zamknąć trzy miesiące w dół. Niektóre z metod stosowanych przez promotora UMB uznano za mniej niż etyczne dla kadry kierowniczej banków, które doprowadziły do porozumienia. Wyszedł i przyjął ofertę Econet pomóc restrukturyzacji portfela wierzytelności. Jeszcze w Econet, że współpracował z nieżyjącym już ministrem Dr Swithun Mombeshora i inni z zamiarem utworzenia w banku komercyjnym. Tylko banków komercyjnych w kraju, w tym momencie były Standard Chartered, Barclays Bank, Zimbank, Stanbic i schorowany CBZ. Projekt został zbadane przez KPMG i zyskał zainteresowanie inwestorów instytucjonalnych, takich jak Zimnat i Przemysłu Mining Fund Emerytalnych. Jednak sekretarz Banki w Ministerstwie Finansów, niemożliwe wymagania. Czas ich wniosku o wydanie licencji było niefortunne, ponieważ zbiegło się z saga w Prime Banku, w którym niektórzy politycy byli zaangażowani, co prowadzi do oskarżenia o peddling wpływ. Mombeshora po bezskutecznie próbuje wpłynąć na sekretarza, poprosił, że spowolnienie na projekt, gdy poczuł, że może być rozumiane jako wprowadzenie niepotrzebnego nacisku politycznego na nią. Mzwimbi twierdzi, że niemożliwe stanowisko sekretarza było powodem odejściu tego projektu. Jednak inne źródła wskazują, że kiedy projekt miał być licencjonowane, a pod koniec minister
zażądał, aby jego udział wzrasta do punktu, w którym byłby większościowym udziałowcem. Zarzuca się, że on twierdził, wynikało to z jego możliwość wykorzystania jego siły politycznej do wydania pozwolenia. Przedsiębiorcy nie poddawaj się przy pierwszych oznakach oporu, ale widok przeszkody w rozpoczęciu, jak doświadczeń edukacyjnych. Przedsiębiorcy opracowania „nie lada” myślenia. Te doświadczenia zwiększyć ich poczucie własnej skuteczności. Wytrwałość jest bardzo ważna, jak awaria może wystąpić w dowolnym momencie. Econet Wireless
Aspirujących bankier podszedł, w 1994 roku przez początkującego przedsiębiorcę telekomunikacyjnego, dążenie Masiyiwa z Econet Wireless, doradztwo w sprawach finansowych i pomóc restrukturyzacji zadłużenia Spółki. W tym czasie Mzwimbi myśli, że będzie z Econet prawdopodobnie tylko cztery miesiące, a następnie powrócić do swojej pasji bankowego. Przy Econet okazało się, że po licencji, główną wadą dla firmy telekomunikacyjnej wzrostu będzie koszt telefonów telefonów komórkowych. Ten przedstawił możliwości dla bankiera, jak widział strategicznych możliwość utworzenia oddziału leasingu finansowego w Econet że wydzierżawienia telefonów abonentów. Przewiduje cztery miesiące na licencji Econet wciągnąć czterech lat, które obejmowały siniaki legalnej walki, które ostatecznie pozwoliły licencji w stosunku do państwa będzie. Doświadczenie Mzwimbi ze bank handlowy okazał się przydatny dla jego rolę w tworzeniu Econet jest. Z gwałtownego rozwoju Econet po IPO, Mzwimbi pomoc w rozpoczęciu działalności Botswana w 1999 roku. Po tym, Econet realizowane licencji Maroko. Na tym etapie, marzenie o posiadaniu banku okazała się silniejsza niż odwołanie telekomunikacyjnych. Bankier w obliczu niektórych trudnych decyzji, jak finansowo był dobrze opisane w Econet z zapewnił stanowiska kierownika, że rozszerzenie z rozbudową sieci. Jednak sen zwyciężył i zrezygnował z Econet i ruszył z powrotem do domu z RSA, gdzie wówczas miejsce zamieszkania. Jego dni Econet dał mu znaczne udziały w firmie, rozszerzył swój światopogląd i nauczył go ważne lekcje w tworzeniu przedsiębiorczości venture. Utrzymywanie Masiyiwa przed poważnymi odporność rząd nauczył Mzwimbi krytyczne wnioski w realizacji jego marzeń, mimo przeszkód. Nie ulega wątpliwości, że wiele nauczył się od przedsiębiorczych założyciel Econet. Debiut Royal Bank
Po powrocie w marcu 2000 r. Mzwimbi przegrupowali niektóre z jego przyjaciół, Chakanyuka Karase i Simba Durajadi, z którym pracował już na ostatniej próbie uruchomienia banku. W 1998 roku ustawa Prawo bankowe została zaktualizowana i nowy ustawowy instrument zwany regulaminu Banking została uchwalona w związku z UMB i porażki Prime Bank. Wymagały one, że trzeba mieć wspólników, pomieszczeń i wyposażenia wszystkich w miejsce przed licencji. Wcześniej jeden potrzebne tylko do utworzenia biura i zatrudnić sekretarza nabycia licencji bankowej. Licencje będą podstawą do dotarcia do potencjalnych inwestorów. Innymi słowy to obecnie wymagane, że należy ze sobą ryzyko tworzenia i zakup infrastruktury IT, zatrudni pracowników i dzierżawy pomieszczeń, bez pewności, że będzie zdobycie licencji. W związku z tym było praktycznie niemożliwe zaprosić inwestorów zewnętrznych do projektu na tym etapie. Bez pomocy zewnętrznych akcjonariuszy wstrzykiwania środków, a przy minimalnym możliwości finansowych ze strony swoich partnerów, Mzwimbi przypadkowo korzyści z jego znaczne udziały Econet. Użył ich jako zabezpieczenie dostępu do środków z Dom Intermarket Rabat na sfinansowanie rozruchu – nabytych urządzeń, takich jak bankomaty, zatrudnionych pracowników i dzierżawy pomieszczeń. Mzwimbi przypomina pismo z Banku Centralnego i sekretarza Banki o osobliwość konieczności ubiegania się o licencję tylko wtedy, gdy spędził znaczne kwoty na wydatki inwestycyjne – ale sekretarz był nieugięty. Wreszcie, Royal Bank otrzymał licencję w marcu 2002, po warunkiem przed otwarciem kontroli przez Bank Centralny, otworzył swoje podwoje dla publiczności cztery miesiące później. Wyzwania Przedsiębiorczości
Wyzwania finansowania nowego przedsięwzięcia i wcześniejszych rozczarowań nie powstrzymało Mzwimbi. Ryzyko wykorzystania własnych zasobów, podczas gdy w innych miejscach nie jeden fundusz venture istotne z kapitału akcjonariuszy instytucjonalnych „, został już omówiony. W tej sekcji omówiono inne wyzwania, przedsiębiorczy bankier miał do pokonania. Regulacji Wyzwania i struktura kapitału
Nowe przepisy bankowe umieścił ograniczenia akcji na banki w następujący sposób: * osób może pomieścić maksymalnie 25% instytucji finansowych w kapitale własnym
* Non-instytucji finansowych może pomieścić maksymalnie 10% tylko
* Instytucji finansowej jednak może pomieścić maksymalnie 100%. To stanowiło problem dla Royal Bank sponsorów, ponieważ przewidziane przez Królewski Financial Holdings (przedsiębiorstw niefinansowych) jako głównym udziałowcem w banku. Zgodnie z nowymi przepisami może to trzymać tylko 10% maksymalnej. Sponsorów argumentował u sekretarza Banki o tych przepisach na próżno. Jeśli potrzebna do przechowywania akcji, osób prawnych to znaczy, że trzeba co najmniej dziesięć firm, w każdym gospodarstwie 10%. Argument o instytucje finansowe posiadające do 100% był szok jak to oznaczało, że firma zarządzająca aktywami, z wymaganym kapitalizacji 1.000.000 dolarów byłoby dozwolone przez nowe prawo posiadania 100% udziałów w banku, który miał 100 milionów dolarów kapitalizacji jeszcze niebankowych instytucji, które mogą mieć znacznie większy kapitalizacji, nie może kontrolować więcej niż 10%. Mzwimbi i zespół został poinformowany przez sekretarza banki do inwestowania we własnym imieniu. W tym momencie Bank Rezerwy (RBZ) była po prostu udział w procesie rejestracji na zasadach doradztwa z główną odpowiedzialność spoczywa u sekretarza Banks. Chociaż RBZ uzgodnione z zespołu Mzwimbi na temat konieczności posiadania korporacji jako głównych udziałowców ze względu na długi okres istnienia korporacji w porównaniu do osób, sekretarz nalegał na jej warunki. Wreszcie, Royal promotorów Bank wybrał drogę satisficing i dlatego zdecydował się zainwestować jako jednostki, w wyniku następującej strukturze akcjonariatu: * Jeff Mzwimbi – 25%
* Victor Chando – 25%
* Simba Durajadi-20%
* Hardwork Pemhiwa-20%
* Intermarket powierniczy – 2% (tylko inwestorów instytucjonalnych)
* Inne osoby – mniej niż 2% każda.
Wyzwanie zdobycia inwestorów instytucjonalnych było ze względu na ograniczenia ww oraz wymóg do pompy pieniądze na projekt, zanim zostało wydane. One negocjowane z TA Holdings, który został przygotowany do podjęcia akcji udziałów w Royal Bank. Więc wstępnie sponsorów miał przydzielone 25% kapitału własnego Zimnat, spółka zależna do Holdings TA. W pobliżu daty rejestracji, negocjatorzy Zimnat zostały zmienione. Przychodzące negocjatorów zmienione warunki dla swoich inwestycji w następujący sposób: * Chcieli co najmniej 35% udziałów
* Przewodnictwo Rady i przewodniczy kluczowych komisji – w nieskończoność. Organizatorzy czytać to oznaczać, że ich projekt był zawłaszczony i tak okazało Holdings TA dół. Jednak z perspektywy czasu Mzwimbi uważa, że decyzja o zwolnieniu inwestycji TA było emocjonalne i uważa, że powinny one mieć na kompromis i znaleźć sposób, aby je inwestorami instytucjonalnymi. Może to doprowadzić do wzmocnienia bazy kapitałowej Royal Bank. Wyzwania wiarygodność
Głównymi sponsorami i kadry kierowniczej banku byli znani gracze w branży. To na zmniejszenie różnic wiarygodności. Jednak niektórzy klienci korporacyjni byli zaniepokojeni akcji banku jest całkowicie w rękach osób fizycznych. Woleli ryzyka banku zostaną obniżone o inwestorów instytucjonalnych. Nowy proces licencjonowania negatywny wpływ na dostęp do inwestorów instytucjonalnych. W związku z tym bank akcjonariuszy instytucjonalnych w pamięci na długi czas. Twierdzą, że nawet ówczesny szef nadzoru i licencji na RBZ, uzgodnione z niepokojem organizatorów o potrzebie inwestorów instytucjonalnych, ale sekretarz Banki uchylił ją. Wyzwania lawinowego wzrostu
Plan strategiczny Royal Bank otworzyć dziesięć oddziałów w ciągu pięciu lat. Początkowo planowano, aby otworzyć trzy oddziały w Harare w pierwszym roku, a następnie oddziały w Bulawayo, Masvingo, Mutare i Gweru w przyszłym roku. Byłoby to nastąpił wzrost liczby oddziałów Harare. Z ich analizy uważali, że nie było miejsca dla co najmniej cztery banki komercyjne w Zimbabwe. Analiza konkurencji przemysłu wskazują, że rząd kontroluje Zimbank był głównym konkurentem, CBZ walczył i Stanbic nie mogą szybko rosnąć. Większe banki Barclays i Standard Chartered, prawdopodobnie do zmniejszania operacji. Organizatorzy projektu bank obserwuje w wielu międzynarodowych experie nce, że gdy gospodarka była indigenised w Afryce, te wielonarodowe banki będą dysponować swoim wiejskich oddziałów. Byli więc pozycjonowania się wykorzystać ten scenariusz raz przedstawiła się. Przewidywane nadarzyła się okazja wcześniej niż przewidywano. Na lot międzynarodowy z Standard Chartered Bank CEO, Mzwimbi, potwierdził swoje zainteresowanie udział banku dezinwestycje który robił rund na młyn plotka. Chociaż dziwi, bankier międzynarodowych zgodzili się oddać dwa miesiąca przedsiębiorczości banku prawo pierwokupu na piętnastu oddziałów, które były usuwane. Umowa została wynegocjowana na podstawie zamka, zapasy i beczki. Po ogłoszeniu, że porozumienie było się wewnętrznie, niektórzy pracownicy stawiali opór i upolityczniony problem. Standard Chartered CEO następnie oferowane do postępowania na podstawie stopniowo z pierwszych siedmiu banków przechodzi, a następnie przez inne później. Dzięki umiejętnemu Mzwimbi w umiejętności negocjacyjnych i określenie przez Standard Chartered do dysponowania oddziałami, umowa została zawarta, w wyniku czego Royal Bank rośnie z jednej gałęzi do siedmiu punktów w pierwszym roku działalności. Miał przekroczyły prognozowany plan rozwoju. Ze względu na to, co Mzwimbi połączeń łaski Bożej, umowy zawarte nieruchomości należących do banku. Co ciekawe, Standard Chartered nie udało się uzyskać budynków bankowych w dzierżawę i tak we wszystkich małych miejscowościach zbudowali własne budynki. Te zostały przekazane w ramach umowy z Royal Bank. Nieodłącznym elementem umowy był wbudowany kapitałowych z nieruchomości od ceny zakupu 400 mln USD była bardzo zaniżone. Krótko po tym, Alex Jongwe, prezes Barclays Bank, Royal Bank podszedł do zaoferowania podobnej umowy z Standard Chartered nabycia wiejskich oddziałów. Barclays oferuje osiem ramion, z których Królewskiej początkowo przyjętych sześć. Chegutu i Chipinge zostały wyłączone, ponieważ Królewskiego obecna już istnieje. Jednak po nie wyrzucać tych dwóch oddziałów, Barclays wrócił i zapytał Royal „, aby je za bezcen”. Mzwimbi akceptowane tych dwóch względów strategicznych, a mianowicie przejęcia mu trwałych (budynków), że może wydzierżawić dla każdego, kto zdecydował się rozszerzyć na tych obszarach, a po drugie, że stworzył monopol w tych miastach. Z czasem przypadkowe włączenie nieruchomości do czynienia wzrost bogactwa Royal Bank jak ceny nieruchomości wzrosła hiperinflacji. Jednym z głównych czynników kluczowych Zimbabwe gospodarki jest rolnictwo. Po nieudanej konferencji dawców na Ziemi w 1998 roku oraz kolejnego programu reformy rolnej, było jasne, do ustalonego banków komercyjnych rolnictwa wpłynie w znaczącym stopniu. Starali się wyjść z małych miast, ponieważ ich najważniejszych klientów były farmerów. Strategicznie do nabywania tych oddziałów, gdy głównym źródłem ich dochodów jest zagrożony byłby wymagany, że Royal Bank powinien wprowadzić alternatywne źródło dochodów z rolnictwa. Nie jest jasne, czy zostały uwzględnione podczas tych zakupów. Przejęcie zwiększenie sieci oddziałów Royal do 20 i stanowią uzupełnienie o 50. Nawiasem mówiąc, wzrost stwarzała problemy zarządzania systemem, jak również kwestie kulturowe. Bardzo związkowych Standard Chartered pracowników były antagonistyczne do zarządzania w stosunku do zaufania kultury Royal. To przejęcie w wyniku potencjalnych wyzwań kultury. Zarządzanie sterowane to przez wprowadzenie zrównoważonego systemu Norton i Kaplan Scorecard w dążeniu do zarządzania kulturowego starcia z tych trzech systemów. The Challenge of Acquisition Finansowanie
Głównym wyzwaniem w zakupie jest struktura finansowania. Podczas licencji sekretarza Banki odmówił przyjęcia prawie 200 milionów dolarów, które zostały wydane przez promotorów Royal Bank jako kapitał. Twierdziła, że być uznane za wstępnie kosztów operacyjnych i dlatego chciałem zobaczyć nowego kapitału w wysokości 100 milionów dolarów. Zmiana zasad się wyzwaniem dla zespołu Mzwimbi jest. Jednakże, będąc bystry ekspres do czynienia on strategicznie rozumienia transakcję, w której 170.000.000 dolarów wartości sprzętu zakupionego być traktowane jako należące do Royal Financial Holdings i udostępniane Royal Bank na podstawie umowy najmu. Doprowadziłoby to być sprzedawane do banku, ponieważ rosła. RBZ był oceniany na tę decyzję i przyjął go, a nawet odnotowane w sprawozdaniu z kontroli ilości wydatki poniesione przed zabiegiem przez organizatorów. Pozostała część wydatków przedoperacyjnego zostały przekształcone w nonvoting non-cabrio akcje uprzywilejowane z Royal Bank. W styczniu 2003 roku kapitalizacja banków komercyjnych wzrosła do 500 milionów dolarów przez regulatora, a zatem nie było potrzeby dokapitalizowania. Zbiegło się to z oferty przejęcia oddziału. Na tym etapie zespół Royal Bank zdecydował się częściowo finansować nabycie w drodze konwersji akcji uprzywilejowanych na akcje zwykłe i częściowo ze świeżego zastrzyku kapitału przez akcjonariuszy. Ponieważ bank teraz osiągają dobre wyniki, to zakupiono sprzęt kapitału, posiadanych przez Royal Financial Holdings, który był leasing. Ta umowa zawiera redystrybucji i równoważenia udziałów w Royal Bank zgodności z wymogami ustawowymi. Retrospektywnie może być postrzegane jako strategiczny błąd przeniosła sprzęt na własność banku. Biorąc pod uwagę „sprzedaż” aktywów Royal Bank ZABG, jeśli te i nieruchomości były składowane w RFH przejęcie może być trudne. Podkreśla to brak czasami przez przedsiębiorców doceniać znaczenie mechanizmów ochrony aktywów, a jednocześnie małe. Jednak RBZ oskarżony akcjonariuszy za pomocą środków deponentów do dokapitalizowania banku. Częściowo wynika to z niezrozumienia, że RFH to spółka holdingowa z Royal Bank i tak czasami kont wynikających z Królewskiego Holdings finansowe zostały rozliczone przez badaczy RBZ jak Royal funduszy Banku. Zarzuty te stanowiły część zarzuty oszustwa przeciwko Mzwimbi i Durajadi gdy one zostały aresztowane we wrześniu 2004 roku. Następnie sąd zatwierdziła je na każde niewłaściwe działalność w styczniu 2007 roku. Wyzwania kierownicze
Retrospektywnie, Mzwimbi poglądy jego zespołu kierowniczego jako doskonałe, z wyjątkiem pewnych „niedociągnięć w dziale finansowym”. Zebrał solidny zespół z różnych środowisk bankowych. Do najważniejszych z nich stał założycieli jak Durajadi Simba w skarbcu, pod koniec Sibanda za dział kredytów. Wiara Ngwabi-Bhebhe, a następnie z Królestwa, pomógł położyć solidny fundament systemów zasobów ludzkich dla banku. Musieli jednak wyzwaniem znalezienia dyrektora finansowego. Nowa ustawą wymaga się, aby życiorysy wszystkich korporacyjnych oficerów być dostępne dla lustracji, gdy licencja została zastosowana. Bez licencji nie można obiecać komuś w obecnym miejscu zatrudnienia pracy i złożyć CV, jak to źle odbić na organizatorów. W końcu zatrudnił biegłego rewidenta bez doświadczenia w bankowości. Początkowo myśleli, że był to stop-luka środka. Z nieprzewidzianych wzrostu, zapomnieli powracać do tego działu w celu jej wzmocnienia. Ze względu na te słabości banku nadal borykają się z wyzwaniami w departamentu skarbu, pomimo dzielnych starań dyrektora finansowego. Co ciekawe, innych dyrektorów wykonawczych aresztowano FD pozostawiono nietkniętą i jeszcze wszystkich kwestii wynikały z działań skarbowych. Wydaje się z perspektywy czasu, że FD był onieśmielony do ujawnienia obciążających dowodów dla innych. Ona też był zagrożony aresztowaniem. Udane przedsiębiorczości przedsięwzięć w fazie wzrostu potrzebują zarówno silnych przywódców i silne menedżerów. Nie wystarczy mieć silne zdolności przywódcze. Jako Ed Cole powiedział: „To łatwiejsze do uzyskania niż utrzymać.” Rola silnych menedżerów jest stworzenie możliwości, aby utrzymać to, co silne przedsiębiorczości liderów nabyć. Co ciekawe nowe pole badań, strategicznych Przedsiębiorczości teraz uznaje potrzebę zarówno dla przedsiębiorczości i strategiczne kompetencje zarządzania udanych przedsięwzięć. Strategiczne plany rozwoju
Strategicznego zamiaru Royal Bank było stworzenie fula usług finansowych. Plan przewidywał w banku komercyjnym, dom rabat, firma ubezpieczeniowa, towarzystwo budowlane i usługi zarządzania aktywami. Jednak wizja później wyrafinowane i plany domu zniżki zostały wycofane, ponieważ silny bank komercyjny z potężnym dealing room by służyć temu samemu celowi. Silny asset managerem również zwalnia potrzeby domu zniżki. Z istotnym sieci oddziałów, bank komercyjny była solidna, ale potrzebne jest obecna w kilku głównych ośrodków e. g. Masvingo i Gweru. W Gweru nie mogli znaleźć odpowiednich pomieszczeń. W Masvingo, po walce były oferowane pomieszczeń, które wcześniej były przeznaczone dla Trust Bank. Z Trust Bank obliczu wyzwań, opuszczony Masvingo. Jednak, Royal został umieszczony w kurator, kiedy miał przejść w Royal Bank zabiegał Finsreal Asset Managers dla potencjalnego przejęcia, ponieważ nie było efektu synergii i wspólnych przekonań. Miał stałych klientów korporacyjnych i bardzo dobrych perspektywach wzrostu od bystry przedsiębiorca doprowadziły. Niestety transakcja została przerwana w ostatniej chwili, gdy właściciel zrezygnowali. Po Finsreal flop, Mzwimbi i jego drużyna prowadziła firma zarządzająca aktywami poprzez wzrost organiczny. Stworzyli oni własną firmę-Regal Asset Managers – w ostatnim kwartale 2003 roku. Na tym etapie wymogów kapitałowych oraz proces licencjonowania zarządzających aktywami było całkiem łatwe. Zarządzających aktywami były dość opłacalne, przy minimalnym kontroli regulacyjnej. Menedżerowie Regal aktywów przez dwa dobre oferty, a mianowicie: wykupu menadżerskiego ekranu Litho, dotyczy drukowania, a to wielka sprawa dla First Mutual na jej demutualizacja. Transakcja Litho ekranu były oferowane do inwestorów, ale ich żądania były wygórowane. To jest, gdy Regal Asset Managers została utworzona i podpiszą finansowania przez Royal Financial Holdings (RFH), w wyniku RFH posiadania 99% Litho ekranu, która miała być wyładowana po raz zarządzania został w solidną pozycję finansową. Ekran Litho wykonuje bardzo dobrze i stąd ta inwestycja okazała się skuteczna. Przedsiębiorczości Mzwimbi tak zróżnicowane jego finansowego portfela poprzez tę transakcję. Dla społeczeństwa budynku, Royal oczach First National Building Society (FNBS) i prawie podpisały memorandum o porozumieniu. Royal Bank był prawie gotowy do przeniesienia swojego zakładu hipotecznych pracowników FNBS, gdy bliski przyjaciel z silną pozycję w społeczeństwie zniechęca go od popełnienia do umowy bez podawania przyczyn. Chwilę później FNBS został umieszczony w kuratora, z RBZ przypadkach powołując się oszustwa przez kadry kierowniczej. Coraz bardziej zachłanny przedsiębiorców Royal Bank przesunął się i wyszkolonych broń w Beverly Building Society. Intermarket już nie wytrawny kontrakt z Beverley. Royal Bank był już konkurować z Afryki Banking Corporation (ABC), który pokonał go do porozumienia, ale odmówiono organu akcjonariusza do zakończenia transakcji. Royal Bank następnie wrócił do zaloty Shingai Mutasa TA Holdings w celu zwiększenia jej podstawy instytucjonalnej dla akcjonariuszy. Był zależy na transakcji. Mutasa zapoznał się z dwóch właścicieli brytyjskich Beverley i jeden z jego członków zarządu siedział na pokładzie Building Society Beverley. Jego wsparcie byłoby istotne w tym rozdaniu. Jednak proces ten został wyprzedzony przez wydarzenia, jak przychodzące gubernatora RBZ nadzorował politykę monetarną, która doprowadziła do sektora finansowego w korkociąg. Niektóre młodych przedsiębiorców zbliżył Royal Bank poszukuje wsparcia w celu ustalenia firmy ubezpieczeniowej. Ponieważ było to zgodne z planem strategicznym Royal to zgody i pomógł rozpocząć Insurance Company Regal. Royal Bank pochodzi nazwa Ubezpieczenia Regal. Po prawo jazdy zostało zdobyte zdarzały się spory akcjonariuszy i Royal Bank zdystansowała się od transakcji. Młodych przedsiębiorców, który był wspierany przez Royal Bank stracił firmy do pozostałych akcjonariuszy. Ostateczny sens w planie strategicznym było założenie firmy pośrednictwa ręki. Idiosynkrazji z licencji maklerskiej ręki jest to, że nie zostaną wydane do instytucji, ale do osoby. Intermarket miała największą liczbę licencji maklerskiej ręki. Mzwimbi zbliżył się do Intermarket ręki pośrednictwa CEO, który był przyjacielem, o perspektywach uzyskania jednego z maklerów giełdowych i nie wydają się mieć z tym problemu. Jednocześnie Victor Chando, głównym udziałowcem Royal Bank, przyniósł do stołu jego zainteresowanie nabyciem papierów wartościowych Barnfords. Był zachęcać do realizacji transakcji przy pomocy Royal Bank z planu doprowadzenia go w domu jak najszybciej. Wszystkie oferty Royal Bank będzie teraz za pośrednictwem Barnfords. Wydaje się, że Royal Bank wzmocnił apetyt na oferty. Można się zastanawiać, co byłoby, gdyby to miało czasu na rozwijanie silnych systemów i możliwości przed przystąpieniem do tak wielu ofert. Co można było uniknąć, gdyby apetyt na oferty były kontrolowane? Przedsiębiorcy mogą potrzebować do wykonywania powstrzymać ich rozwój w celu stworzenia możliwości do wchłonięcia i konsolidacji wzrostu.